C-Teile-Management Leistungen von MÖWIUS
C-Teile-Management: Kosteneinsparung durch Prozessoptimierung

Bei C-Teilen betragen die Prozesskosten ca. 80% der Gesamtkosten, während die Kosten für das Material selbst nur bei ca. 20% liegen

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C-Teile werden wie B- und A-Teile behandelt

Die Bestellungen der ABC-Kategorien werden gleich gehandhabt d.h. es entstehen ähnlich hohe Prozesskosten für geringwertige C-Teile wie für wertvollere A-Güter. Diese Gleichbehandlung sorgt für unverhältnismäßig hohe Prozesskosten in Relation zum eigentlichen Warenwert.

Freitext-Bestellungentreten häufig auf

Material, für das keine Standard-Beschaffungsmethode existiert, wird oft per „Freitext-BANF“, also als Bestellanforderung ohne Katalog- oder Artikelnummer z.B. per formfreier E-Mail an den Einkauf übermittelt.

Hohe Anzahl an C-Teile- Lieferanten

Anders als der Beschaffung von A- und B-Teilen, liegt beim C-Teile-Management der Schlüssel darin, durch wenige langfristige Lieferantenbeziehungen und damit eingespielte Prozesse auf beiden Seiten (!) die Beschaffungskosten gering zu halten.

Paradoxe Durchlaufzeiten von Bestellungen

Je nach Materialart sind unterschiedliche Beschaffungsmethoden, -intervalle und -prozesse angemessen. Beispielsweise macht es in der Regel wenig Sinn, bei einem fehlenden Bleistift, im gleichen Moment eine Bestellung für Büromaterial auszulösen.

Störung der Wert- schöpfung

Der Worst Case tritt ein, wenn fehlende C-Teile, wie etwa Werkzeuge oder Schmierstoffe für ein Stocken der betrieblichen Wertschöpfung oder gar für einen Produktionsstillstand sorgen.

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